“上”有舞臺(tái)“下”有通道[——]江西豐城干部隊(duì)伍煥生機(jī)

??“以前覺(jué)得，干與不干位子是鐵打的；如今，干得好才能坐得穩(wěn)。這樣的機(jī)制讓誰(shuí)都不敢松懈。”近日，江西省豐城市一名獲提拔干部的感慨，道出了當(dāng)?shù)馗刹康墓餐穆暋?p style="text-indent: 0px;">??今年以來(lái)，豐城錨定“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”選人用人導(dǎo)向，精準(zhǔn)打出“能上能下”組合拳，以精準(zhǔn)識(shí)人、一線用人、嚴(yán)管厚愛(ài)激活干部隊(duì)伍“一池春水”。

??精準(zhǔn)識(shí)人：數(shù)據(jù)為憑，虛功藏不住

??“調(diào)研組突然到村里查高產(chǎn)油茶長(zhǎng)勢(shì)，既問(wèn)進(jìn)度，又找村民嘮政策落實(shí)，虛功根本藏不住。”麗村鎮(zhèn)年輕干部賀琪琪至今仍記得今年7月的突擊考察。

??當(dāng)天，考察組直奔種植基地，隨機(jī)訪談10余戶村民，詳細(xì)記錄干部在政策宣傳、土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)推廣等方面的實(shí)效。這些“軟數(shù)據(jù)”連同年度考核“硬指標(biāo)”，會(huì)一同記入《干部實(shí)績(jī)分析表》。

??豐城市整合年度考核、專項(xiàng)考察、日常調(diào)研等數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建了立體化干部識(shí)別體系。同時(shí)，當(dāng)?shù)剡€常態(tài)化開(kāi)展“不帶意圖、不通氣、不預(yù)設(shè)崗位”的無(wú)任用考察，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、實(shí)地查看項(xiàng)目等方式，分層分類摸清干部真實(shí)表現(xiàn)。

??此外，豐城市還以市委書(shū)記“命題測(cè)試”“五人小組”點(diǎn)評(píng)的“實(shí)戰(zhàn)式”面談，延伸考察“探頭”。今年1月至11月，該市開(kāi)展考察調(diào)研14次，收集問(wèn)題反饋171條，精準(zhǔn)識(shí)別優(yōu)秀干部613名、表現(xiàn)較弱干部53名，為“能上能下”提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。

??實(shí)干賽場(chǎng)：一線建功，績(jī)論英雄

??“急難險(xiǎn)重任務(wù)中，誰(shuí)沖在前、能扛事，組織都看在眼里、記在心里?！睆氖锌偣?huì)副主席提拔為市人大辦主任的袁俊深有感觸。

??文明城市創(chuàng)建中，他牽頭整治老城區(qū)背街小巷，3個(gè)月啃下26個(gè)難點(diǎn)路段，整改問(wèn)題300余件。這份實(shí)績(jī)成為提拔關(guān)鍵。如今，豐城已成功獲評(píng)“全國(guó)文明城市”，印證了“以績(jī)識(shí)人、憑績(jī)用人”的實(shí)效。

??豐城市將考察嵌入項(xiàng)目攻堅(jiān)、市委巡察等全鏈條，“沉浸式”跟蹤干部表現(xiàn)。高新區(qū)干部熊劍參與重點(diǎn)項(xiàng)目征遷時(shí)，熬夜協(xié)調(diào)矛盾、推進(jìn)工作，考察組全程記錄，今年9月他因?qū)嵖?jī)突出獲提拔。

??今年以來(lái)，豐城市已有16名一線攻堅(jiān)干部獲提拔，3名國(guó)家級(jí)表彰獲得者晉升職級(jí)，新任用干部中近三年考核優(yōu)秀占比達(dá)89.5%，“駿馬獎(jiǎng)”等激勵(lì)機(jī)制更讓“比干勁、拼成效”蔚然成風(fēng)。

??嚴(yán)管厚愛(ài)：“下”非終點(diǎn)，整改能再“上”

??“不是組織放棄我，而是給了我改錯(cuò)提升的機(jī)會(huì)?！苯衲?月重新任用為市工信局“一把手”的李遠(yuǎn)，說(shuō)起這段經(jīng)歷感慨萬(wàn)千。

??3年前，他被調(diào)整為副職。組織多次談心談話，安排他參與城鄉(xiāng)供水一體化專班。其間，他主動(dòng)請(qǐng)纓牽頭并爭(zhēng)取到了國(guó)家專項(xiàng)債，從項(xiàng)目策劃到運(yùn)營(yíng)商招引全程把關(guān)，憑實(shí)績(jī)重回“一把手”崗位。

??豐城市對(duì)照23種不適宜任職情形，對(duì)違紀(jì)違規(guī)者堅(jiān)決“亮劍”，目前已有4人停職檢查、6人免職撤職、15人調(diào)整崗位。同時(shí)，豐城市積極做好“下”的后半篇文章，實(shí)行“一人一策”跟蹤管理，2名原“一把手”納入專班培養(yǎng)，1名街道原委書(shū)記整改后復(fù)任。此外，還有7名能力不足干部獲調(diào)崗或職級(jí)管理，11名有特殊困難干部得到照顧性安排，形成“下得來(lái)、能提升、上得去”的良性循環(huán)。

??“能上能下不是目的，是為了激發(fā)隊(duì)伍生機(jī)活力?！必S城市委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如今“肯干會(huì)干就有機(jī)會(huì)，懶政怠政就被調(diào)整”的共識(shí)深入人心，擔(dān)當(dāng)作為正成為豐城干部的鮮明底色。（記者 李坤晟）