[李光斗建]議：當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)，企業(yè)家一定要想辦法引入新勢(shì)力

專題：2025《中國(guó)企業(yè)家》影響力企業(yè)家年會(huì)

　　12月5日-7日，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2025（第二十三屆）《中國(guó)企業(yè)家》影響力企業(yè)家年會(huì)”（原中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)）在北京舉行，主題為“涌現(xiàn)·無(wú)限——共創(chuàng)智能商業(yè)新形態(tài)”。著名品牌戰(zhàn)略專家李光斗出席并演講。

　　作為企業(yè)家，2026年如何穿越周期？李光斗指出，要了解幾大轉(zhuǎn)變：

　　，2026年將是中國(guó)的AI應(yīng)用元年，每一個(gè)人都應(yīng)該有自己的數(shù)字分身，如果我們沒(méi)做好自己的數(shù)字分身，可能未來(lái)都會(huì)被時(shí)代所拋棄；第二，從規(guī)模到效益，以前是規(guī)模優(yōu)先，現(xiàn)在是效益優(yōu)先；第三，從投資導(dǎo)向到消費(fèi)導(dǎo)向；第四，從提高產(chǎn)能到提高收入；第五，從人海戰(zhàn)術(shù)到“一人公司”，例如DeepSeek，作為中國(guó)大模型行業(yè)的一家先進(jìn)企業(yè)，年初僅有5人交社保，但即便如此，依舊帶來(lái)了“DeepSeek時(shí)刻”；第六，從縣域經(jīng)濟(jì)到品牌出海；第七，從洋貨到國(guó)潮；第八，從“車(chē)房經(jīng)濟(jì)”到“谷子經(jīng)濟(jì)”，以前是固定資產(chǎn)時(shí)代，現(xiàn)在是周邊經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的時(shí)代；第九，從跟隨戰(zhàn)略到破壞性創(chuàng)造。

　　他提到，自己花了三年時(shí)間重新閱讀了《西游記》，發(fā)現(xiàn)它蘊(yùn)含著真正的中國(guó)東方商業(yè)智慧。要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，把握局勢(shì)，跟對(duì)人，走正道，取真經(jīng)，成正道。

　　李光斗談到，《西游記》里的玉皇大帝不是“老大”，他上面還有“三清”，他是一個(gè)新上來(lái)的掌權(quán)者，但突然發(fā)現(xiàn)資源都不在手里：蟠桃會(huì)不是在天宮舉行的，是在王母娘娘的地盤(pán)瑤池舉行。她掌管了桃，桃是神仙續(xù)命用的，神仙要活500年，之后要延續(xù)生命就要吃蟠桃，這是農(nóng)產(chǎn)品。高科技產(chǎn)品掌握在太上老君手里，他是管仙丹、煉丹爐。

　　“某種意義上，玉皇大帝是一個(gè)沒(méi)有股份的董事長(zhǎng)?！彼硎?，天宮里安插一個(gè)人都安插不進(jìn)去，所有的神仙都長(zhǎng)生不老，所有的利益都瓜分完畢。玉皇大帝根本指揮不動(dòng)天兵天將，十萬(wàn)天兵天將為什么打不過(guò)孫悟空？很簡(jiǎn)單，出工不出力，這個(gè)時(shí)候就需要一場(chǎng)新的集團(tuán)改革。

　　李光斗指出，閱讀《西游記》的商業(yè)宇宙，要研究新格局、新領(lǐng)導(dǎo)、新市場(chǎng)、新團(tuán)隊(duì)、新品牌、新世界、新秩序，要改變這個(gè)局面需要孫悟空。

　　他還提到電影《瘋狂動(dòng)物城2》，在中國(guó)天的開(kāi)局票房就創(chuàng)造了進(jìn)口動(dòng)畫(huà)片的紀(jì)錄。為什么迪士尼當(dāng)時(shí)新上任的CEO要花74億美元買(mǎi)喬布斯的公司？他解釋稱，喬布斯當(dāng)年是被蘋(píng)果趕出了董事會(huì)，自己辦了皮克斯公司，開(kāi)辟了真人動(dòng)畫(huà)。收購(gòu)皮克斯，而且不干涉公司的任何經(jīng)營(yíng)，這是不是和孫悟空大鬧天宮的開(kāi)局有點(diǎn)像？“如果沒(méi)有皮克斯，我估計(jì)迪士尼現(xiàn)在都破產(chǎn)了，所以‘蟠桃’是用來(lái)續(xù)命的?！?/p>

　　他強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)家一定要記住，當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)的時(shí)候，一定要想辦法引入新勢(shì)力。新領(lǐng)導(dǎo)上任，如果資源都被瓜分殆盡，就要開(kāi)辟新市場(chǎng)。要學(xué)會(huì)做虛擬賣(mài)方市場(chǎng)，從你要賣(mài)東西到讓消費(fèi)者買(mǎi)東西時(shí)，動(dòng)機(jī)是不一樣的，所以要開(kāi)辟新市場(chǎng)。這些都需要企業(yè)家來(lái)推動(dòng)，都說(shuō)企業(yè)家要“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”，最關(guān)鍵的就是要建團(tuán)隊(duì)。

　　他認(rèn)為，明年是AI應(yīng)用的元年，每個(gè)人要趕緊把自己的數(shù)字分身做好。對(duì)一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，一定要有自己的AI應(yīng)用戰(zhàn)略方案。

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