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“中金“三”合一”交易預案出爐:金字“招牌”保留,重磅并購加速推進

2025

12-25

來源

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  重大資產(chǎn)重組官宣近一個月后,中金公司吸收合并東興證券、信達證券加速推進,相關交易預案正式出爐。

“中金“三”合一”交易預案出爐:金字“招牌”保留,重磅并購加速推進

  據(jù)中金公司12月17日晚間披露,中金公司擬通過向東興證券全體A股換股股東發(fā)行A股股票、向信達證券全體A股換股股東發(fā)行A股股票的方式,換股吸收合并東興證券、信達證券。交易后,中金公司將承繼及承接東興證券、信達證券的全部資產(chǎn)、負債、業(yè)務、人員、合同、資質(zhì)及其他一切權利與義務,東興證券、信達證券將注銷法人資格。

“中金“三”合一”交易預案出爐:金字“招牌”保留,重磅并購加速推進

  另據(jù)公告,合并之后的新券商將保留“中金”品牌。同時,3家公司股票將自12月18日起復牌。

  早前的11月下旬,中金公司曾披露,公司正在籌劃重大資產(chǎn)重組,擬換股吸收合并東興證券、信達證券,三方已簽署相關協(xié)議。

  此次重組主導方中金公司,作為“三中一華”里的一員,其資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力、主業(yè)表現(xiàn)均處于行業(yè)領先地位。在中金的三十載發(fā)展歷程中,公司也曾出手收購,于2017年收購中投證券,后者如今已更名為中金財富證券。

  時隔8年,中金再度出手收購,這起發(fā)生在年尾的證券業(yè)重大合并,自披露之日起便備受關注。從時機來看,當前正值證券業(yè)并購重組活躍期,而不同于此前的“1+1”收購,中金則欲將2家上市券商收入囊中,形成“三合一”。

  同時,加速建設國際一流投行已成為國內(nèi)券商的重要發(fā)展方向。就在近期,證監(jiān)會主席吳清指出,證券行業(yè)要力爭在“十五五”時期形成若干家具有較大國際影響力的頭部機構。

  借此次合并,中金如何為一流投行建設按下加速鍵?“新中金”又是否能拿到國際一流投行的“入場券”?

  金字“招牌”得以保留

  在11月下旬,中金首度披露重組消息之后,市場便對這起交易高度關注。

  隨著交易預案披露,更多交易細節(jié)曝光。根據(jù)中金公司最新公告,此次交易中,中金公司、東興證券、信達證券的換股溢價率分別為0%、26%及0%,換股價對應PB分別為1.83、1.76倍及3.05倍。

  對于這份交易預案,分析普遍認為,交易定價機制較為公允,體現(xiàn)出標的資產(chǎn)價值。

  此前,市場的另一重關切在于,合并后的“新中金”將如何命名?

  這一問題也得到解答。據(jù)合并預案披露,3家券商完成合并后,作為吸收合并方,“中金”品牌將完整保留。

  對此,有分析人士認為,中金公司經(jīng)過多年耕耘,已逐漸成為中國金融服務行業(yè)的一面旗幟,并憑借其專業(yè)能力、客戶資源以及國際化的人才隊伍等,在海內(nèi)外市場建立了深厚的品牌影響力。

  “保留品牌只是步。”上述人士認為,在此次合并中,中金的金字“招牌”得以保留,并不僅僅是因為品牌具備較大影響力,也考慮到公司行業(yè)領先性、業(yè)務能力、交易能力和國際化能力等多重因素。

  該人士同時認為,隨著資本、人才、客戶資源一次性注入,依托中金品牌的高辨識度和認可度,合并后的公司將繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)引領作用,繼續(xù)在高端制造、綠色能源、專精特新等硬科技領域落地開花。

  萬億級“新中金”呼之欲出

  圍繞這筆重組交易,市場尤為關注:3家券商如何通過重組達到“1+1+1>3”的協(xié)同效應?目前已是龍頭券商的中金,如何借助此次的收購打造“新中金”?

  “總體來看,此次交易將有利于中金實現(xiàn)戰(zhàn)略資源整合與資本實力躍升?!庇蟹治鋈耸空J為。

  首先,從股東背景來看,中金公司、東興證券和信達證券均是“匯金系”券商。

  三季報顯示,截至9月底,匯金持有中金公司19.36億股,持股比例40.11%,為控股股東。中國東方為東興證券的控股股東,直接及間接合計持有其45.14%股權。中國信達為信達證券的控股股東,持有其78.67%股權。

  同時,東興證券、信達證券均是“AMC(資產(chǎn)管理公司)”系券商。不過,長期以來,AMC系券商也面臨著定位重疊與資源分散的挑戰(zhàn)。

  從這一角度來看,市場認為,通過此次交易,東興、信達融入中金體系,有望實現(xiàn)“一石二鳥”的戰(zhàn)略效果:一方面,推動國有金融機構聚焦主責主業(yè),支持AMC回歸本源;另一方面,實現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)領先機構與AMC系券商的同類資源集約化整合,有效規(guī)避了匯金系內(nèi)部的同質(zhì)化競爭。

  本次合并完成后,匯金預計將持有中金公司約24.4%的股份,仍為中金公司的單一大股東,中國東方、中國信達將分別持有合并后中金公司約8.1%、16.7%股權。

  其次,從規(guī)模和行業(yè)排名來看,3家券商合并之后,將形成一家總資產(chǎn)規(guī)模過萬億、盈利指標均為行業(yè)前列的新券商。

  目前,中金公司已是梯隊券商,且是“三中一華”里的一員,其營收、凈利潤等指標,長期排在上市券商前十位。另外2家東興證券、信達證券,均屬于中小券商,營收規(guī)模則位于上市券商中游。

  盈利能力上,三季報顯示,前9個月,中金公司實現(xiàn)營收207.61億元,歸母凈利潤65.67億元;季末資產(chǎn)總額達到7,649.41億元,較去年年末增長13.37%。

  同期,東興證券營業(yè)收入36.10億元,歸母凈利潤為15.99億元,季末資產(chǎn)總額1,163.91億元;信達證券營業(yè)收入30.19億元,歸母凈利潤為13.54億元,季末資產(chǎn)總額1,282.51億元。

  簡單加總,三家公司整合完成后,資產(chǎn)規(guī)模將達突破一萬億元,營收規(guī)模合計達到273.90億元,歸母凈利潤總額為95.19億元。

  根據(jù)目前收入,預計合并后的“新中金”營業(yè)收入將位列行業(yè)第三名,總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)位列行業(yè)第四名,凈資本翻番并位列行業(yè)第五位,資本實力大幅增強。

  最后,再看主營業(yè)務,中金是投行、投研、財富管理能力賦能,而東興、信達是區(qū)域服務能力和客戶能力賦能。

  其中,中金投資銀行業(yè)務長期以來成為該公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務,這在項目和營收上都有所體現(xiàn)。據(jù)披露,前三季度,該公司投行業(yè)務手續(xù)費凈收入29.40億元,同比增長42.55%。年內(nèi),中金還拿下多個明星項目,包括寧德時代、海天味業(yè)的港股IPO等。

  信達證券、東興證券則以零售經(jīng)紀、自營業(yè)務見長。其中,東興證券在福建等南方區(qū)域具備良好的零售客戶基礎;信達證券在破產(chǎn)重整等特殊資產(chǎn)投行領域優(yōu)勢突出,同時財富管理轉型成效顯著、債券承銷實力較強。

  資料顯示,東興證券、信達證券分別有約四成的分支機構位于福建省和遼寧省,與中金公司以珠三角、長三角為主的網(wǎng)點布局形成了高度的地域互補。

  分析認為,通過本次交易,中金可發(fā)揮與東興證券、信達證券在重點區(qū)域布局、客戶積累及資本運用等方面的廣闊協(xié)同效應,增強資源整合能力,實現(xiàn)優(yōu)勢互補、高效配置,更好地運用資本金支持戰(zhàn)略布局和業(yè)務開拓。

  同時,通過把握交易帶來的跨越式發(fā)展機遇,合并后中金公司將實現(xiàn)規(guī)模效應,顯著提升行業(yè)競爭力與市場引領力。

  中金公司費類業(yè)務創(chuàng)收能力較強,業(yè)務結構相對均衡,東興證券和信達證券資本金相對充足,三方在資源稟賦上存在互補性。有市場人士表示,協(xié)同效應可以從資本金業(yè)務、費類業(yè)務等方面體現(xiàn),可實現(xiàn)“1+1+1>3”的效果,能夠?qū)崿F(xiàn)多方共贏。

  鎖定“具備國際競爭力投行”入場券

  “新中金”還面臨一系列機遇與挑戰(zhàn),其中之一便是如何加速打造國際一流投行。

  早在2023年10月底,金融工作會議提出,要培育一流投資銀行和投資機構。此后,證監(jiān)會連續(xù)發(fā)聲,將打造一流的投資銀行。

  去年3月,證監(jiān)會在落實金融工作會議精神時明確提出,到2035年,要形成2至3家具備國際競爭力與市場引領力的投資銀行和投資機構,力爭在戰(zhàn)略能力、專業(yè)水平、公司治理、合規(guī)風控、人才隊伍、行業(yè)文化等方面居于國際前列。

  之后,新“國九條”的出臺繪制了更為清晰的路線圖,其中提到,到2035年,一流投資銀行和投資機構建設取得明顯進展。

  就在近期,證監(jiān)會主席吳清為“十五五”時期的券商重點任務列出清單。吳清指出,“十五五”是乘勢而上,全面深化資本市場改革、加快打造一流投行和投資機構的戰(zhàn)略機遇期。

  吳清同時表示,行業(yè)要力爭在“十五五”時期形成若干家具有較大國際影響力的頭部機構。

  作為梯隊龍頭券商,中金也挑起了打造一流投行的重擔。

  如今,“新中金”呼之欲出,其是否將助力中金加速打造國際一流投行?

  市場分析認為,中金的此次重組正是響應國家戰(zhàn)略的具體實踐。

  具體而言,重組將整合各方資本空間,合并后的公司將顯著提升資本實力與運用效率,不僅能夠更有效地應對市場波動,還能為實體經(jīng)濟轉型發(fā)展提供更強大的資本支持。

  “整合后的中金公司將以更強的綜合實力和更完善的業(yè)務布局,加速實現(xiàn)打造‘中國的國際一流投資銀行’的戰(zhàn)略目標,以高質(zhì)量金融服務助力中國式現(xiàn)代化建設?!狈治龇Q。

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