《清華大學(xué)》朱巖：創(chuàng)新必須成為數(shù)智時代企業(yè)家精神內(nèi)核

專題：2025企業(yè)家之夜啟動儀式

　　“為中國經(jīng)濟點贊——企業(yè)家之夜”啟動儀式于12月17日在北京舉行。清華大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院院長、清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授朱巖出席并演講。

　　朱巖表示，現(xiàn)在做企業(yè)與30、40年前已大不相同，現(xiàn)在企業(yè)家精神正發(fā)生技術(shù)型改變，不僅是經(jīng)濟規(guī)模型變化。他總結(jié)為四點：一是守正創(chuàng)新，繼續(xù)沿著夢想前進；二是數(shù)據(jù)驅(qū)動，不再是流量驅(qū)動或單純追求經(jīng)濟價值驅(qū)動；三是范式引領(lǐng)，企業(yè)追求做世界上無人做過之事，創(chuàng)造范式；四是人機共生，智能并非一定要做具身智能機器人，而是人與機器發(fā)揮各自長處，是大量組織企業(yè)形態(tài)。

　　他從以下幾個維度進行了分析：

　　從核心驅(qū)動力看，傳統(tǒng)企業(yè)家精神更多強調(diào)市場機會捕捉、資源整合能力。數(shù)智時代企業(yè)家精神要專注于技術(shù)領(lǐng)先型突破。

　　從組織形態(tài)講，傳統(tǒng)是層級化、集權(quán)化管理，現(xiàn)在越來越強調(diào)扁平化、客戶化、智能化協(xié)同。

　　從競爭邏輯看，原來單純流量式競爭易形成零和博弈，往往強調(diào)以規(guī)模取勝、聯(lián)合發(fā)展。數(shù)智時代企業(yè)家精神一定是范式引領(lǐng)，而非卷規(guī)模。可惜現(xiàn)在大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍在卷規(guī)模、卷價格，大家日子都不好過。所以，數(shù)智時代需重新倡導(dǎo)范式引領(lǐng)、生態(tài)共贏型企業(yè)家精神。

　　從風險應(yīng)對看，傳統(tǒng)企業(yè)家多愿規(guī)避風險，現(xiàn)在很多企業(yè)家選擇穩(wěn)健，說“穩(wěn)健”較含蓄，實際就是不干活，守住現(xiàn)狀，這是戰(zhàn)略選擇。但數(shù)智時代，機會在技術(shù)更迭中產(chǎn)生，強調(diào)數(shù)智支撐，做大量技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新降低風險，價值導(dǎo)向不再只是追求單一企業(yè)利潤最大化，而是推動整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值最大化。

　　他強調(diào)，數(shù)智時代特點使創(chuàng)新必須成為企業(yè)家精神內(nèi)核。要從技術(shù)跟風到源頭破局，掌握一些技術(shù)源頭。此外，一定要有數(shù)據(jù)素養(yǎng)。數(shù)據(jù)素養(yǎng)是尊重事實的基本素養(yǎng)，尤其是尊重可信數(shù)據(jù)。同時，在生態(tài)格局上，要從單點競爭到共生共贏。最后要責任升級，從合規(guī)經(jīng)營到價值引領(lǐng)，為人類創(chuàng)造更大價值，而不只是為企業(yè)。

　　談及“消費提質(zhì)”，朱巖認為，要找到大量消費新場景、新業(yè)態(tài)。國家高度重視2026年消費市場釋放，新企業(yè)家創(chuàng)新價值生態(tài)應(yīng)瞄準構(gòu)建新消費入手。

　　朱巖表示，希望企業(yè)家既積極擁抱新技術(shù)進步，同時站在時代、生產(chǎn)關(guān)系變革視角，看如何接納它，讓它融入日常，成為造福人類技術(shù)創(chuàng)新?？萍歼M步要解決技術(shù)+制度+市場范式創(chuàng)新問題，不是單純技術(shù)創(chuàng)新問題。希望企業(yè)家除掌握新技術(shù)外，能參與制度討論、制定，創(chuàng)建新市場理論、規(guī)則，這樣中國企業(yè)在未來30年，開創(chuàng)的企業(yè)家新精神層次，將引領(lǐng)全球新層次。

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